L'inimitable skrev:

Redaktören skrev:Konsulter på Left is Right jobbade för städarlöner Tjänade BARA 16 700 i månaden// Trots akademisk utbildning

sommar skrev:Tänkbart att summan stämmer för AF. ersätter med lönebidrag som högst 16.700/månad och person. Minns ek % men företaget tjänar helt klart på det. Å andra sidan tjänsten anpassas men man kan undra hur det var på LIR.

rdos skrev:Jag har iaf mer än dubbelt så hög lön som aspergarna på LiR. Å andra sidan så har jag sett vilka stereotyper av AS man använt på företaget, och då kanske det inte är så förvånande att företag inte vill betala?

sugrövmanövern skrev:

rdos skrev:Jag har iaf mer än dubbelt så hög lön som aspergarna på LiR. Å andra sidan så har jag sett vilka stereotyper av AS man använt på företaget, och då kanske det inte är så förvånande att företag inte vill betala?

Det var ungefär det jag misstänkte. Alltså att det då blir svårt att verkligen sälja idén och få folk att betala fullpris.

john-crichton skrev: Har från ej verifierade källor hört att ett antal affärer på LiR har sumpats i det skede då de har varit insålda, kunden har varit nöjd, säljaren har lyckats, konsulten har varit med på banan. Anledningen till att affären har fallit? Olle Öberg, Madelen Richardsson och den övriga ledningen hade ett sk ledningsgruppsbeslut på att inga konsulter skulle utföra arbetet på plats hos kund. (Något som frångicks i sthlm vid ETT tillfälle.)

Så det handlar egentligen inte enbart om att kunderna inte har velat köpa, det handlar om att ledningen på Left is Right inte kunde se bortom den schablonbild de själva hade skapat sig om folk med AS och se till de unika individerna.

Alien skrev:Min konspirationsteori: Om kunden upptäckte hur kompetent konsulten var, så skulle kanske kunden anställt denne. Och de mest anställningsbara och/el skickligaste konsulterna skulle då försvunnit från Lir.

Eller så var de verkligen offer för sina fördomar och trodde att kunderna skulle bli avskräckta om de fick direktkontakt med de muppiga aspergarna.

john-crichton skrev:http://www.sydostran.se/index.77794---1.html

Aspkvinna skrev:...
Det jag känner är att i alla siffror nu i deras försvar bör inte ta över för i detta ingår även personer som arbetat för LiR som kan känna sig överkörda.

Aspkvinna skrev:Och när man har med personer och göra som har svårigheter redan innan så är det än mer viktigt att sköta alla kort bättre än någon för det kan vara personer som inte bara skakar av sig och går till nästa arbetsgivare.
...

jonsch skrev:Jag menar: En person har ett barn med asperger som har svårt att komma nånstans på arbetsmarknaden.

jonsch skrev:Personen är litet entreprenörsaktig och kastar ut en affärsidé: LiR:s affärsidé, som står och balanserar mellan lönsamhet och välgörenhet.

jonsch skrev:Vilka nappar på nåt sånt? Jo om man har riktig tur så nappar några kloka, godhjärtade och affärsskickliga människor med ovanligt stora kunskaper om asperger... men desto troligare nappar antingen drömmare eller hajar, eller både och. Om jag får tro min kunskap om världen.

Sydöstran skrev:”Ledningen i Left is Right var inkompetent”

RONNEBY Ledningen var inkompetent! Företaget kunde ha räddats om ledningen hade bromsat i tid.
Nicolas Bredefeldt döljer inte sin besvikelse över konkursdrabbade företaget Left is Rights hantering av sina konsulter.



– Först nedstämd, sedan rejält arg, säger Nicolas Bredefeldt när han kommenterar gårdagens artikel i Sydöstran om Left is Right, företaget vars affärsidé var att anställa personer med Aspergers syndrom.

Tror på affärsidén
Nicolas Bredefeldt tror fortfarande på affärsidén och han är övertygad om att det finns jobb för flertalet av de 19 personer som arbetade på Left is Rights tre kontor.
– Vi besitter alla efterfrågade specialkunskaper inom en rad olika områden.
Men även ett företag som anställer personer med Aspergers syndrom måste skötas på ett affärsmässigt sätt. En årsomsättning på 1,9 miljoner kronor på 19 konsulter fördelade på tre kontor är löjligt dåliga siffror.
– Med så många konsulter borde det ha varit fullt möjligt att dra in samma summa på en månad. Men ledningen valde att blunda istället för att dra i bromsen i tid, göra en analys av ekonomin och därefter ta fram en strategi för lönsamhet.
Det håller inte bara att skylla på lågkonjunkturen.
– Ledningen var inkompetent.
Nicolas Bredefeldt har reagerat starkt över att det betalades ut miljontals kronor i löner till en mindre grupp i chefspositioner.
– Säljare går inte att undvara, men vem kan försvara höga löner till sju personer i ett så litet företag, säger Nicolas Bredefeldt.

Såg inte kompetensen
Han anser också att Left is Right misslyckades med att sälja in de enskilda konsulternas kompetens trots att ledningen hade tillgång till konsulternas kompetensprofiler.
– Man såg inte eller orkade inte se styrkan hos de olika individerna. Därför blev antalet uppdrag för få.
Nicolas Bredefeldt fick diagnosen Aspergers syndrom för drygt ett år sedan.
Han hade då arbetat i tio år inom reklambranschen, både inom och utanför Sverige. I maj 2008 påbörjade han sin praktik på Left is Right.

Pengar från ”soss”
Praktiklönen nådde inte ens upp till existensminimum varför han inte såg någon annan utväg än att låta ”soss” täcka upp för honom fram till i december då han fick en utvecklingsanställning på företaget.
Månadslönen höjdes då till 16 700 kronor.
Left is Rights vd hoppade av företaget i våras. Med 60 000 kronor i månaden tillhörde han den välavlönade kärnan i företaget, men enligt Nicolas Bredefedt målade han upp schablonbilder av personer med Aspergers syndrom. Trots att han själv har en dotter drabbad av Aspergers syndrom.

”Damn Right”
– Vi var flera som inte kände igen oss när han talade om Aspergers syndrom. Det går inte att dra alla drabbade över en kam.
I november i fjol höll Left is Right ett kundmöte. Bland de medverkande fanns Susann Reuter, skådespelerska och då styrelseledamot i företaget.
– Inför mötet skickades det ut ett mejl där vi konsulter uppmanades att inte ta av maten först. Vad trodde de om oss, vi är ju vuxna människor.
Sedan i juni har Nicolas Bredefeldt en enskild firma.
– Jag tittar också på möjligheterna att dra i gång en liknande konsultverksamhet.
Drömmen vore att kunna anställa några av mina gamla arbetskamrater, men då ska det göras ”Damn Right”, med provanställningar och normal lönesättning från början, säger Nicolas Breidefeldt.

Göran Sundén
Publicerad 2009-08-27 03:00. Senast uppdaterad 2009-08-27 07:18

Sydöstran skrev:”Ledningen i Left is Right var inkompetent”

RONNEBY Ledningen var inkompetent! Företaget kunde ha räddats om ledningen hade bromsat i tid.
Nicolas Bredefeldt döljer inte sin besvikelse över konkursdrabbade företaget Left is Rights hantering av sina konsulter.



– Först nedstämd, sedan rejält arg, säger Nicolas Bredefeldt när han kommenterar gårdagens artikel i Sydöstran om Left is Right, företaget vars affärsidé var att anställa personer med Aspergers syndrom.

Tror på affärsidén
Nicolas Bredefeldt tror fortfarande på affärsidén och han är övertygad om att det finns jobb för flertalet av de 19 personer som arbetade på Left is Rights tre kontor.
– Vi besitter alla efterfrågade specialkunskaper inom en rad olika områden.
Men även ett företag som anställer personer med Aspergers syndrom måste skötas på ett affärsmässigt sätt. En årsomsättning på 1,9 miljoner kronor på 19 konsulter fördelade på tre kontor är löjligt dåliga siffror.
– Med så många konsulter borde det ha varit fullt möjligt att dra in samma summa på en månad. Men ledningen valde att blunda istället för att dra i bromsen i tid, göra en analys av ekonomin och därefter ta fram en strategi för lönsamhet.
Det håller inte bara att skylla på lågkonjunkturen.
– Ledningen var inkompetent.
Nicolas Bredefeldt har reagerat starkt över att det betalades ut miljontals kronor i löner till en mindre grupp i chefspositioner.
– Säljare går inte att undvara, men vem kan försvara höga löner till sju personer i ett så litet företag, säger Nicolas Bredefeldt.

Såg inte kompetensen
Han anser också att Left is Right misslyckades med att sälja in de enskilda konsulternas kompetens trots att ledningen hade tillgång till konsulternas kompetensprofiler.
– Man såg inte eller orkade inte se styrkan hos de olika individerna. Därför blev antalet uppdrag för få.
Nicolas Bredefeldt fick diagnosen Aspergers syndrom för drygt ett år sedan.
Han hade då arbetat i tio år inom reklambranschen, både inom och utanför Sverige. I maj 2008 påbörjade han sin praktik på Left is Right.

Pengar från ”soss”
Praktiklönen nådde inte ens upp till existensminimum varför han inte såg någon annan utväg än att låta ”soss” täcka upp för honom fram till i december då han fick en utvecklingsanställning på företaget.
Månadslönen höjdes då till 16 700 kronor.
Left is Rights vd hoppade av företaget i våras. Med 60 000 kronor i månaden tillhörde han den välavlönade kärnan i företaget, men enligt Nicolas Bredefedt målade han upp schablonbilder av personer med Aspergers syndrom. Trots att han själv har en dotter drabbad av Aspergers syndrom.

”Damn Right”
– Vi var flera som inte kände igen oss när han talade om Aspergers syndrom. Det går inte att dra alla drabbade över en kam.
I november i fjol höll Left is Right ett kundmöte. Bland de medverkande fanns Susann Reuter, skådespelerska och då styrelseledamot i företaget.
– Inför mötet skickades det ut ett mejl där vi konsulter uppmanades att inte ta av maten först. Vad trodde de om oss, vi är ju vuxna människor.
Sedan i juni har Nicolas Bredefeldt en enskild firma.
– Jag tittar också på möjligheterna att dra i gång en liknande konsultverksamhet.
Drömmen vore att kunna anställa några av mina gamla arbetskamrater, men då ska det göras ”Damn Right”, med provanställningar och normal lönesättning från början, säger Nicolas Breidefeldt.

Göran Sundén
Publicerad 2009-08-27 03:00. Senast uppdaterad 2009-08-27 07:18

barracuber skrev:Ser också fram emot den där intervju och annat också får man hoppas.